МОТИВАЦИЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМЫ

ТРЕНЕРЫ

Анна Сорокина и Дмитрий Утукин

Согласно исследованию PwC 81% сотрудников российских компаний считают, что корпоративная культура их компании требует изменений.

Принято считать, что в юридических фирмах жёсткая корпоративная культура. Постоянные переработки, обязательный билинг, высокие требования клиентов. Управляющие партнеры представляются эдакими деспотами. Этот образ поддерживается и массовой культурой, особенно американской.

Однако в других сферах, например в IT, наблюдается обратный тренд. Фокус на людях, персонализация, горизонтальное управление, матричная система.

Могут ли юридические компании бросить вызов рынку? Могут ли они стать человечнее и не растерять при этом клиентов? Как создать культуру, которая удержит лучших юристов? Какие методы мотивации использовать?

На эти вопросы ответим на тренинге.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ? 

Тренинг рассчитан на средний и топ менеджмент юридических компаний, а также HR-директоров юридических фирм.

РЕЗУЛЬТАТ

Участники научатся диагностировать уровень корпоративной культуры своей юридической фирмы. Поймут, какие мотивационные инструменты применять на разных этапах развития компании.

Поймут, что делать во время кризисов и эмоционального упадка. 

 ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

Участники тренинга первыми получат результаты исследования корпоративной культуры юридических компаний.

Мы продиагностируем уровень развития корпоративной культуре на нескольких примерах и разберем конкретные кейсы из практики участников тренинга.

Расскажем как работает материальная и нематериальная мотивация.

Поймём, подойдёт ли конкретный инструмент мотивации именно вашей компании.

Разберём концепцию бирюзовой организации и поймём, как её использовать на практике.

Участники получат рабочие тетради, где смогут зафиксировать результаты исследования своей организации и построить на его основе мотивационную карту команды.