Усиление корпоративной культуры и hr-аудит юридических компаний

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА

Корпоративная культура – это то, как все происходит в компании на самом деле. Поэтому нет компаний, где отсутствует корпоративная культура. Источник корпоративной культуры находится в головах у первых лиц компании. Это они, вербально и невербально, передают те ценности, которые исповедуют сами. Однако глубинный уровень ценностей часто остается неосознанным. Поэтому важно формализовать и усилить убеждения первых лиц и транслировать их в компанию.

КАК ПОНЯТЬ, ЧТО КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА СЛАБАЯ? 

  • Сотрудники проявляют равнодушное отношение к компании, каждый сам за себя
  • Компания воспринимается как враг или вынужденное «место отбывания» за зарплату
  • Поведение сотрудников меняется в зависимости от наличия/отсутствия контроля
  • Сотрудники легко расстаются с компанией
  • Сотрудники применяют двойные стандарты к себе и к коллегам
  • Многие важные вопросы замалчиваются/интриги/сплетни/подковёрные игры

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Мы предлагаем последовательно пройти три этапа усиления корпоративной культуры:

ЭТАП 1 . Кристаллизация миссии и ценностей компании

На этом этапе с вами будут работать: Анна Сорокина и Дмитрий Утукин

ЭТАП 2. Диагностика мотивации сотрудников компании

На этом этапе с вами будут работать: Анна Сорокина и Дмитрий Утукин

ЭТАП 3. Аудит HR-процессов в компании

На этом этапе с вами будет работать Дмитрий Утукин

После прохождения всех трёх этапов мы сможем вместе с вами определить конкретные меры, которые усилят эффективность именно вашего бизнеса, нивелируют слабые стороны и помогут вывести вашу компанию на качественно более высокий уровень.

МИССИЯ И ЦЕННОСТИ

Кристаллизация и формулирование миссии и ценностей юридической компании включает 2 обязательных блока:

БЛОК 1. Стратегическая сессия с руководством компании

Продолжительность: от 4 до 12 часов / от 1 до 3-х встреч

Задачи стратегической сессии – определение текущего положения компании, анализ её сильных и слабых сторон, угроз, которые могут реализоваться, и возможностей, которые можно использовать. Вместе с руководством компании мы сформулируем портрет целевой аудитории и определим стратегическое направление развития компании (её видение и стратегическую цель).

БЛОК 2. Фасилитационный тренинг со всей командой

Продолжительность: 16 часов / 2 дня

Миссия и ценности компании кристаллизуются и формулируются при участии всей команды. Этот процесс требует максимальной вовлечённости и осознанного принятия ответственности за развитие компании всех и каждого члена команды. На тренинге мы сформулируем миссию и ценности компании, принципы её работы, вклад каждого в достижение видения и стратегической цели, реализацию миссии и ценностей.

ДИАГНОСТИКА УРОВНЯ МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

Диагностика уровня мотивации и вовлечённости сотрудников юридической компании включает 2 обязательных блока:

БЛОК 1. Тестирование

Сначала мы индивидуально протестируем сотрудников по тесту Герчикова и DISC. Это даст нам портрет каждого члена команды. После этого сотрудники проходят анонимный опрос, который показывает уровень вовлечённости команды. Опрос выявляет зоны для роста и точки, на которые можно опираться при усилении корпоративной культуры.

БЛОК 2. Индивидуальное интервью

После получения результатов тестирования мы проведём с каждым протестированным сотрудником интервью (до 30 минут). Цель интервью – в ходе устной беседы уточнить профиль, выявить соответствие или несоответствие результатов письменного тестирования реальному отношению сотрудника к компании, своей роли и своему развитию.

БЛОК 3. Сводный отчёт

По результатам тестирования и интервью будет подготовлен сводный отчёт, в котором будут описаны выявленные проблемные зоны команды и мотивационный статус каждого сотрудника в отдельности.

В результате прохождения всех трёх блоков диагностики можно будет точно сказать, кому поручать продажи и публичное представление компании на деловых мероприятиях, кому работу с документами, цифрами и аналитикой, какие сотрудники сработаются, какого новичка подбирать в команду, кого нужно повысить в статусе, кому точнее корректировать задачи, с кем расстаться.

HR АУДИТ

В рамках аудита работы HR-процессов в компании мы по специальной методике тестируем, как в компании настроены подбор, адаптация, развитие сотрудников, вознаграждение, управление вовлечённостью, мотивацией и эффективностью.

Аудит нужен, чтобы проверить, действуют ли на практике установленные правила и политика компании. Изучить, как лучше удовлетворить потребности бизнеса и сотрудников

РЕЗУЛЬТАТ

По итогам трёх этапов усиления корпоративной культуры вы получите:

  • Подробный план действий по усилению корпоративной культуры компании
  • Портрет идеального сотрудника именно вашей компании, который разделяет ваши миссию, ценности и принципы
  • KPI для каждого члена команды, продвигающие вашу компанию к вашему видению и стратегическим целям

В ЧЁМ УНИКАЛЬНОСТЬ МЕТОДИКИ?

Методика усиления корпоративной культуры и HR-аудит юридических компаний создана на основе исследования корпоративной культуры российских и международных юридических фирм, знаний бизнес-психологии и психологии мотивации личности. С вами будут работать опытные психолог, коуч и HR-специалист, имеющие юридическое образование и опыт работы в юридической сфере. Мы понимаем юристов и говорим с ними на одном языке.

КТО ПОМОЖЕТ ВАМ УСИЛИТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? 

Дмитрий Утукин


Образование:

  • Университет имени Лобачевского, Нижний Новгород, юридический факультет, 2005
  • НИУ ВШЭ, Управление персоналом, 2015
  • Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании), Москва, MBA, 2016
  • Курс «HR-директор» Михаила Притулы, 2018
  • Курс «Карьерное консультирование», проект Антирабство, 2019

 
Профессиональный опыт:

  • HR-директор юридической компании «Рыков групп»
  • Заместитель директора по развитию и обучению в Transparency International
  • 10-ти летний опыт работы юристом. Представлял интересы заявителей в уголовном процессе в судах общей юрисдикции и в Европейском Суде по правам человека.
 

Анна Сорокина

 
Образование:

  • МГУ им. М.В. Ломоносова, юридический факультет, 2001–2006
  • Московский институт психоанализа, Психология, 2013–2017
  • НОУ ДПО Институт психотерапии и клинической психологии, Проф. переподготовка, Психология бизнеса, Коучинг, 2014–2015
  • Центр современных НЛП-технологий, НЛП-практик, 2015
  • Московский институт психоанализа, спецкурс «Профессия Бизнес-тренер», 2017–2018

 
Профессиональный опыт:

  • 14-летний стаж работы по юридической специальности, из которых 12 лет в международной юридической компании Noerr
  • Координатор, автор и преподаватель курса «Soft Skills for Lawyers» Института бизнес-права МГЮА им. О.Е. Кутафина
  • Преподаватель и автор курса «Soft Skills for Lawyers» в НИУ «Высшая школа экономики»
  • Преподаватель курса «Практические навыки работы юриста» Института «М-Логос»

СТОИМОСТЬ

Стоимость обучения зависит от задач, количества человек и срочности.
Оставьте заявку на консультацию, и мы согласуем с Вами все условия в индивидуальном порядке.

Оставить заявку на консультацию для согласования стоимости можно тут: